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安泰科技2019年年度董事会经营评述

时间:20-04-09 17:40    来源:同花顺

安泰科技(000969)(000969)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

报告期内,面对严峻的经济形势和激烈的市场竞争,公司沉着应对,已实施的调整升级、改革发展措施初见成效,经营业绩和各项工作均取得良好效果。

(一)公司整体经营情况

报告期内,公司实现营业收入47.8亿元;归母净利润1.65亿元,同比增长175.70%;扣非净利润5,154万元,同比增长128.86%;毛利率19.5%,同比增长1.88个百分点;经营活动产生的现金流量净额7.43亿元,同比增长119.10%。公司下属10家经营单位实现增长,业务调整取得显著成效,各业务板块呈现企稳回升发展态势。

1、先进功能材料及器件板块

报告期内,安泰功能克服全球汽车市场需求下滑的不利影响,保持营业收入的稳定,加快产品结构转型升级,新产品销售占比37%。同时,通过推进两化融合,加大新工艺新技术的应用和创新项目制管理模式等举措,实现降本增效。

安泰非晶制品借助新能源汽车和智能手机快速发展的契机,积极开拓电动汽车、无线充电等市场,营业收入同比提升9%;同时,加快运营资产周转率,运营质量得到稳步提升。安泰非晶科技通过调整股权结构,压缩产能,优化发展定位,加快新品研发等举措,实现大幅减亏,止住出血点。

2、高端粉末冶金材料及制品板块

报告期内,安泰天龙以打造世界一流的难熔金属先进材料和高端制品的制造商及解决方案的提供者为目标,聚焦高端市场,在高端核医疗装备、半导体装备、核电及专用市场增长明显,有效弥补了蓝宝石领域市场下滑的影响,成功实现产业转型升级,自主产品销售收入首次突破13亿元,年度实现经营性净现金流2.6亿元。

安泰超硬持续推动产品结构调整与升级,高附加值产品营业收入同比增长10%,北美市场份额继续扩大。安泰海美格抓住医疗器械、汽车用品、手机产品等领域,充分释放MIM产品产能,实现利润大幅增长;同时,扩大粘结钕铁硼磁铁产品在汽车、5G等领域的市场份额,为当期业绩做出贡献。安泰特粉开发量产特种包覆软磁合金粉末新产品,实现新增销售收入1000万元,细分市场占有率居行业前列,公司新开发的非晶及纳米晶粉末,高频工况条件下损耗大幅度降低,仅为现有非晶粉末的三分之一,引领行业技术发展。

3、高品质特钢及焊接材料板块

报告期内,安泰河冶通过采取确保存量、扩大增量、聚焦双重产品等措施加大市场开拓力度,同时注重产品结构调整,高性能高速钢占比达到27.5%,销售收入稳步提高,继续保持中国高速钢行业市场领导地位;特色喷射粉末钢在3C、特种行业等加工模具材料市场中实现进口替代,产量同比增长28.6%,收入同比增长29.7%。

公司对原焊接分公司药芯焊丝业务果断进行清退和关停,止住了“出血点”。安泰三英通过强化内部管理、整合外部资源,加大国家船舶和桥梁工程市场开发力度,有效遏制下滑势头。

4、环保与高端科技服务业板块

报告期内,安泰环境进一步聚焦主业,以高端过滤净化系列产品为核心进行资源优化配置,实现过滤业务同比增长超50%,通过与印度某大型石化企业集团签订高端过滤器部件合同,在国际化经营方面取得了重要进展,为下一步拓展国际市场奠定了良好基础。同时,为优化资产负债结构,深化混合所有制改革,启动增资扩股项目,股权融资1.4亿元,通过对接外部资本,协同企业与核心团队共同发展,实现企业价值最大化。

安泰环境还对清洁能源应用业务进行战略布局,积极参与山东、云南、广东等多省市氢能规划及战略研究,与河钢集团等企业合作推动氢能供应系统设计及示范工程建设,并加大氢燃料电池的自主知识产权技术研发及产业化力度,完成了国家课题氢燃料电池重点研发项目的阶段性任务,金属基气体扩散层具备了年产百万片级的生产能力,开发的金属双极板、45KW级燃料电池电堆等产品也具备了产业化能力,完成了燃料电池测试系统的开发和实验平台的建设,达到了国家课题要求的配套能力。

(二)继续深入推动结构调整

1、优化调整产业结构

报告期内,公司始终将“择优扶强”作为优先任务,继续深入开展重点业务领域产业专项研讨,聚焦资源支持优势产业发展。公司启动实施了安泰爱科稀土永磁并购项目、安泰环境增资扩股项目等重大项目。通过股权受让和增资的方式控股爱科科技有限公司,公司稀土永磁毛坯产能达到5500吨/年,实现了稀土永磁产业高质量扩张,有效解决了产能瓶颈,强化了公司对高端成品客户的供应保障能力,提高了市场竞争力,向成为世界一流稀土永磁供应商的目标迈出了关键一步;同时,公司作为中国稀土产业科技成果转化和发展的重要基地,积极推进国家稀土新材料技术创新中心的申报和筹建。

报告期内,为进一步聚焦安泰环境过滤净化核心业务,加大对金属多孔材料进行原创性开发,提升过滤净化产品的生产能力,满足持续技术创新和市场快速发展的需要,公司启动安泰环境过滤业务扩产项目,并已经进入项目实施阶段。为满足北美市场需求的进一步增加和扩充产能的迫切需求,公司启动安泰超硬泰国工厂扩产项目,项目按时完成主体设备搬迁、安装、调试并全部投产,达到预计产能规划,实现当年建设、当年投产、当年见效的目标。通过上述一系列项目的实施,进一步夯实和强化了公司核心业务板块的产业基础和发展能力。

2、优化调整组织结构

报告期内,公司深化组织和人员结构调整,厘清资产和人员,进一步明确责任主体,持续推进组织结构扁平化。公司完成了撤销非晶金属事业部,整合技术中心与技术中心管理部工作。各经营单位逐级深化改革调整,安泰河冶、安泰功能等单位以客户为导向,进行组织架构优化调整,提升管理效能。

3、优化调整激励机制

报告期内,公司继续落实“一企一策”,以目标和结果为导向,以市场化为对标,出台《综合绩效考核办法》、《工资总额管理办法》等系列考核激励制度,实施超额分享的市场化激励与约束机制,强化正向激励,公司七家经营单位人均利润同比增长。同时,公司紧跟国家政策,推动企业年金改革,制定并实施《安泰科技企业年金方案》和《安泰科技企业年金实施细则》,完善了公司长效激励机制,增强了企业凝聚力。

(三)强化技术创新与两化融合

1、技术创新工作开展情况

报告期内,公司“开放包容、务实高效、增量共享”的技术创新体系得以进一步夯实,转变从项目管理到创新服务的工作理念,技术创新氛围开放活跃,显示出生机盎然的景象。

公司积极争取外部资源,全年纵向经费到款同比增长156%。技术研发投入2.18亿元,占收入比4.55%,新产品及技术性收入15.13亿元,增长10.6%,新产品收入贡献率31%;10项新产品获“北京市新技术新产品奖”,新增34项新产品进入市场。

公司落实“开放包容”理念,积极与中国船舶、法国Weare、哈工大、北科大等知名企业、院校开展技术交流活动,启动《名家讲堂》、《委员谈创新》等栏目,开展内部科技创新各类学术活动18次,促进了技术交流和合作,营造出浓厚的学习和创新氛围。

公司落实“增量共享”理念,根据《技术创新奖励及激励管理办法》,公司不仅兑现2018-2019年技术创新成果奖励,还继续组织实施了12项收益激励型技术创新项目,产品取得效益后团队将获得10%的利益分享;公司启动实施4项技术创新项目,以培育增量业务和搭建重点业务共性技术平台;公司遴选了7名研发骨干成为首批研发新星,支持配套专项资金,为优秀青年研发人员开展学术交流和创新能力提升提供保障。

报告期内,公司全年参与制定4项国家标准、2项行业标准、2项团体标准;专利申请78项,授权51项;3项专利在美国获得授权;1项发明专利荣获第二十一届中国专利优秀奖,1项专利荣获天津市专利金奖;公司获首批“海淀区高价值专利培育运营中心”授牌,综合影响力指数得到提升。

2、两化融合工作开展情况

报告期内,两化融合工作取得新进展。安泰天龙完成柔性自动化生产线二期项目建设,实现订单在线监控。安泰功能自主开发引入工业机器人,大幅提升生产效率。安泰河冶以“智能制造示范项目”为依托,建立了企业级云数据中心管理系统、智能制造生产网桌面云管理系统,实现了产销转换、产线调度、质量控制、物流跟踪和质量追溯等数据中心管理功能。安泰非晶建立自动化生产线和信息化专线,确保了产品可靠性与一致性,大大提升了产品质量和客户满意度。同时,安泰功能一项重点攻关项目入选工信部伺服电机“一条龙”应用计划示范线。

公司成功入选“北京市2019年绿色制造名单”,同时还获得全国1402家、北京市35家、海淀区第一家“国家绿色工厂”称号,全面提升了公司形象,起到了行业标杆和示范作用。公司将继续深入落实绿色发展理念,建设成为全球领先的先进金属材料及制品供应的现代化绿色企业,为推进国家绿色制造工程贡献一份力量。

(四)加强资产运营和合规经营

1、全面提升资产运营质量

报告期内,公司“两金”得到有效压控。公司成立两金管理专项工作组,出台《2019年两金专项考核激励办法(暂行)》、《压缩长超期应收账款工作方案》等系列引导政策,推动超期应收和存货的清理工作。公司通过持续完善管理流程,不断落实责任主体,建立“两金”管理的长效机制。同时,发挥总部对资金的宏观调控和资源调配作用,强化现金流管理,刚性执行资金计划,经营性现金流达7.43亿元,有效降低带息负债,财务费用同比降低30.6%,并优化了资产负债结构。

2、依法合规经营,防范企业风险

报告期内,公司进一步推动依法治企,合规经营,完善重大合同法律审核机制和企业资信调查,实现重大合同及重大项目的法律审核率达到100%。公司还积极开展重大法律纠纷案件的案情分析和策略应对工作,取得安泰生物股权纠纷案终审判决的胜诉,有力维护了公司的合法权益,有力维护了央企的品牌和社会形象,有力维护了司法的公平和正义。

报告期内,公司通过交叉复核评价的方式,完成了全级次重点业务流程的监督评价,开展了各层级的重大风险排查和履职专项检查工作,促进了企业规范管理,排查潜在风险。

报告期内,面对日益严峻的安全环保形势,公司严格落实安全生产责任制,加强安全管理网络建设,完成各项体系建设、审核和隐患排查整改工作。公司实现全年无重大安全责任事故、环境污染事故、火灾事故、重大交通安全事故、社会治安事件。

(五)党建工作情况

实践证明“党组织”和“党建”是国有企业的优势。公司党委以实事求是为原则,以企业发展和员工福祉为出发点,发挥国有企业党建优势,推进企业发展。

报告期内,公司注重发挥党委把方向、管大局、保落实的领导核心作用,认真组织学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神及全国国有企业党的建设工作会议精神,履行公司党委主体责任和党委书记第一责任。通过务实、高效地开展“不忘初心牢记使命”主题教育活动,在创新驱动、结构调整、“一带一路”建设、党建及解决职工切身利益问题等方面都取得了良好效果。公司纪委全程监督和参与重要人事安排,进行任前廉政谈话,充分发挥纪委监督责任;同时积极开展纪检监察体制改革试点和内部巡察工作,为基层单位经济运行保驾护航,为公司改革发展营造风清气正良好氛围。二、核心竞争力分析

报告期内,公司的核心竞争力得到一定加强。

报告期内,公司上下同欲、砥砺前行,取得八年来最好的经营业绩,公司核心竞争力得到一定加强。主要体现在以下方面:

1、行业地位和品牌影响力

凭借多年来在新材料领域努力耕耘和沉淀,公司已成为我国先进新材料领域的领军企业之一,在行业内部、上下游业务伙伴、资本市场、政府部门及社会上树立了良好的品牌形象和市场信誉,与相关方建立了良好的合作关系,在市场开发、资源获取、筹资融资、政府政策支持等方面具备较强的外部资源获取能力,公司发展的外部生态环境相对宽松。

2、产业平台与布局优势

目前公司各核心业务板块均处于所在细分行业的领先梯队,使公司成为国内金属新材料领域产品技术门类较全、装备档次较高、产能规模较大的产业平台集群;同时,公司目前在京津冀、长三角、珠三角等国家重点战略经济带完成产业基地布局,并在泰国建有生产基地,作为辐射东南亚的市场窗口。为公司依托现有产业平台进行资源整合、做优做强提供了坚实依托基础和充足预留空间。

3、资本运作和产业整合能力

公司充分发挥上市公司资本平台优势,借助资本运作手段进行行业整合,助力产业发展壮大。早期,公司通过收购河冶科技、深圳海美格等建立初期产业格局;近年来,包括报告期内,公司通过先后策划实施并购天龙钨钼、宁波化工设计研究院收购及组建安泰环境、并购爱科科技等重大项目,进一步强化了公司核心产业市场龙头地位,极大的提升了公司综合竞争能力。通过这些项目实施,使公司在产业并购方面积累了经验、加深了认知、历练了队伍,为公司后续实施产业并购整合提供了保障。

4、科研基础和技术创新能力

秉承中国钢研六十余年的科研积淀,公司科研基础雄厚,并建立了完整的技术创新体系。公司拥有23个省级以上科技平台,其中国家级5个;被授予国家级企业技术中心、企业博士后科研工作站、中关村先进功能材料技术支撑平台等;拥有一支700余名高素质的研发团队;与国内外二十余家知名院校、科研机构和企业建立了技术创新联盟,形成开放共享的研发创新氛围。公司自成立以来致力于持续创新并取得丰硕成果,累计获得国家发明奖、科技进步奖及各类省部级以上成果奖励98项;主持和参与制定国家标准21项,国家军用标准2项,行业标准12项,制定企业标准122项;有效授权专利443项,其中发明专利307项;为国家航空航天、大科学工程、核电、半导体、高端装备等领域的关键材料和器件提供了重要保障。

5、改革发展的共识和决心

公司脱胎于国家科技体制改革,有改革探索的基因,公司发展的历史就是改革探索的历史。近年来,面对经营中出现的困难,公司迎难而进,积极探索通过多种改革破解发展难题,并初步取得了较好的效果,唯有改革才能促进发展已成为全体安泰人的共识。目前,安泰科技党委、董事会、经营班子对深化改革思想统一、意志坚定;广大干部员工对践行改革有高度共识和参与感,公司上下凝聚了强大的改革发展共识,形成了良好的改革发展氛围。三、公司未来发展的展望

行业格局和趋势

新材料作为国民经济的先导产业,是国民经济发展和国防安全的重要物质基础,是实现制造强国的有力支撑,被国家列为重点发展的10大产业领域之一。我国新材料产业近年来取得了长足进步,已成为世界公认的材料大国,但却并非材料强国,尤其在高端、核心材料上无论研发还是制造水平都与发达国家存在巨大差距。据不完全统计,中国高端材料的自主保障率不到15%;中国高端制造业成本中,材料占70-80%;材料的提升效果是节能的10倍、改善物流的30倍,材料成本下降10%,可提升8%的毛利,新材料已成为现在和未来国家竞争的关键。

从未来国际竞争,尤其科技竞争来看,我国被“卡脖子”的攻坚领域,大多集中在关键材料及其部件方面。今后三十年将是中国新材料产业转型升级、替代进口、由弱变强的重要战略机遇期。我国新材料企业在高端突破、进口替代、中低端转型升级方面蕴藏巨大潜力,产业发展前景广阔,尤其拥有雄厚研发基础,具有自主、集成创新能力的企业将面临良好发展机遇。

公司发展战略

公司以“科技精英、材料专家、产业先锋、创新典范”为定位,立足于在材料科学研究领域深厚的积淀和对行业发展的深刻理解,依托在技术创新、资源组织与产业平台的复合优势,专注于在新材料及战略性新兴产业领域发掘机遇、整合资源、组织产业价值链,将安泰科技打造为先进技术创新平台、高端人才聚拢平台、高新技术产业发展平台,引领中国先进金属材料产业的创新与发展。

公司以“先进材料与技术的价值创造者”为愿景。在全球经济深度调整,我国经济“新常态”和数字经济时代到来的背景下,安泰科技以关注客户、行业的压力和痛点为着眼点,立足于发挥自身科技创新与资源平台优势,解决相关产业领域关键共性技术和重大攻关项目,成为细分领域的“单项冠军”和技术引领者,为客户提供材料全生命周期一体化解决方案,持续为客户创造价值,实现相关利益方共赢共享。

当前,是公司“十三五”战略收官和“十四五”战略布局谋篇的重要呈上启下阶段,也是公司深化巩固前期改革调整成果,进一步夯实发展基础、激发内部活力、孕育新发展动能的攻坚阶段。公司将持续推进产业择优扶强和聚焦取舍,通过发挥上市公司资本运作优势,聚焦资源做强以难熔钨钼为核心的高端粉末冶金材料及制品和以稀土永磁为核心的先进功能材料及器件的两大核心支柱产业,居于行业领先、国际先进地位;通过持续深化混合所有制改革,推进非核心业务的股权多元化,择机对非核心业务改制对接资本市场,兑现企业价值,反哺核心主业发展;进一步解放思想,以市场化、契约化为方向加大体制机制创新力度,探索建立近、中、长期相结合兼顾的“强激励、硬约束”机制,激发内部活力;公司以创新作为转型发展的核心驱动力,以技术创新推动公司产业转型升级,以管理创新夯实公司发展基础,以机制创新激发公司内部活力和发展动力,协同驱动公司发展。

“十四五”期间,公司将以实现“主业特征鲜明、核心竞争力强、质量效益明显改善、行业影响力显著提高、企业价值充分体现”为阶段性目标,为安泰科技持续、协调、健康发展奠定基础。

2020年度经营计划

2020年,受疫情影响,总体市场需求将持续低迷,竞争依旧激烈,经营管理压力进一步加大。但我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变。国家继续深化经济体制改革,加快国资国企改革,加快金融体制改革,完善资本市场基础制度,提高上市公司质量等举措,也为公司高质量发展提供了机遇。

1、各业务板块经营计划

(1)先进功能材料及器件板块

2020年,安泰功能将以产业发展规划为纲,存量和增量并重,继续加大技术创新力度,提升两化融合和绿色环保水平,保持产业高质量发展;同时进一步整合新组建的安泰爱科,优化北京、山东两地工厂平台的产品结构,打造安泰稀土永磁一体化平台,取得平台综合能力突破。

2020年,安泰非晶制品将继续以市场为导向,大力推广超薄纳米晶带材,开发非晶纳米晶材料在5G通讯、新能源汽车和智能制造等“新基建”中的应用;同时,继续夯实内部管理,严格推进成本管控,提升产品毛利率,提高产品的行业竞争力。面对国内非晶带材变压器更加激烈的市场竞争,安泰非晶科技将继续围绕市场开拓、采取降本增效等措施,通过内部挖潜,优化产品结构,不断提升产品核心竞争力。

(2)高端粉末冶金材料及制品板块

2020年,安泰天龙将继续以服务国家重大需求和全球高端市场为目标,加大市场开拓和研发投入;推广高性能大尺寸钨钼及合金靶材在半导体、平面显示等领域的应用;扩大热管理材料在5G,新能源汽车领域的市场份额,进一步提升国产材料的使用率;抓住核电,高端医疗装备等国产化发展机遇,解决钨钼难熔金属领域系列重大攻关项目;持续推进产品转型升级,同时以自动化、数字化、智能化为抓手,强力推进运营效率提升,为打造世界一流的难熔金属先进材料和高端制品的制造商奠定基础。

安泰超硬将继续坚持调整存量、做优增量并举的经营思路,坚定不移完善现有新产品的开发推广,探索金刚石功能性的应用;同时,国内业务以激光焊接锯片、钻头、磨削三大类产品为主,实现产品转型升级;泰国子公司通过加强与国内的协同效应,保持业务有序增长。

安泰海美格将继续发挥位于长三角和珠三角的地域优势和一贯秉持的品质、成本理念,做好大客户的开发与服务。加强在3C、医疗、汽车领域的市场开拓,进一步扩大MIM产品和粘结钕铁硼磁铁产品在汽车领域以及5G通讯领域中的应用。

安泰特粉围绕重点客户高端产品实行差异化竞争策略,重点开发苹果手机、汽车等高端MIM粉末,同时继续围绕非晶及纳米晶粉末等磁粉领域开展工作,对未来5G高频磁件市场开发提供强力支撑,积极开拓5G通讯以及电动汽车市场。

(3)高品质特钢及焊接材料板块

2020年,安泰河冶将以市场为关注焦点,发挥国内品牌优势,进一步巩固传统机床刀具市场,拓展高端模具钢市场,加大喷射粉末钢推广应用力度,大幅度提升客户生产效率;结合智能制造项目启动生产流程再造,统筹规划、科学排产,提高客户满意度;继续以清洁生产为抓手,做好企业环保软硬件全方位、全流程的提升改造,夯实绿色工厂的基础。安泰三英积极服务“深中通道”等国家大工程项目,从服务船舶领域为主向船舶和桥梁领域并重转型,重点推广不锈钢焊丝等特种焊材,持续优化产品结构和客户结构。

(4)节能环保与高端科技服务业板块

2020年,安泰环境通过增资扩股、扩产改造项目和核心业务整合,集中优势资源发展过滤净化核心业务,进一步提高研发投入,积极参与科技冬奥等氢能专项,开发高性能金属复合分离膜、新型35MPa/70MPa加氢机等一批具有市场适应性和竞争力的新产品、新技术,完善加氢站的标准化产品设计,推进氢燃料电池关键材料金属极板等产品的产业化,带动公司增量业务发展,实现公司在新能源领域的重要战略布局,持续增强公司的核心竞争力。

2、布局“十四五”战略,继续深化结构调整

2020年,公司将以制定“十四五”战略为契机,着力研究和实施产业结构调整、转变发展方式、聚焦深耕核心主业,尤其在氢能、5G、核电等方面要做好布局。公司将成立专项工作组,明确战略方向、实施路径、制定行动方案;按期完成公司全级次“十四五”战略规划编制工作并宣贯;制定并出台战略规划管理制度,搭建战略闭环管理体系。

2020年,公司将继续落实择优扶强、拓展增量业务。继续推进安泰爱科业务整合、安泰环境增资扩股项目、热等静压业务资产出售等重大项目后续工作。重点紧盯新兴市场动向,寻找市场机遇,推动公司技术进步、产品转型升级;以客户需求为引导,大力开发新产品,调整产品结构。通过产品升级、节能降耗、降本增效等工作,提升产品市场竞争力和新产品贡献率。

2020年,公司将继续以目标及结果为导向,强化绩效导向文化,深入实施市场化对标,建立超额分享机制,全面兑现考核结果。积极争取政策支持,完善激励机制,探索多样化、多层次的激励方式;继续实施技创项目分红激励,探索开展岗位分红激励模式,加大技术、市场等高端专业人才的引进力度,适时出台人才引进支持政策,实施市场化协议薪酬制度。

2020年,公司继续落实党管干部的要求,持续加强干部队伍建设,优化干部配置,完善以综合考核评价为基础的选拔任用机制;继续落实公司干部选聘市场化、管理契约化、退出制度化要求,多种方式选拔优秀管理人员,促进优秀人才脱颖而出、青年人才快速成长。全面实施干部的综合考评以及黄牌警告制度,切实做到干部能上能下、能进能出。统筹人才规划,深化人才结构调整,提升队伍能力,激发团队活力,分级分类开展系列干部及青年人才培训。

3、技术创新工作计划

2020年,公司技术创新工作将继续践行“增量共享,共同发展”的理念,坚持从市场中来,到市场中去的原则,坚定不移落实技术创新奖励激励政策。围绕5G、核电等增量业务板块布局技术创新项目,滚动实施收益激励型和公司自立技术创新项目,按照立项报告要求,经济指标要达到预定目标,体现市场价值。

2020年,公司将以提升专利质量为目标,推进海淀区高价值专利培育运营中心建设,建立以功能材料、难熔材料产业以及公司技术创新项目为重点的知识产权及商密保护体系。

4、依法治企,合规经营,防范风险

2020年,公司将深化法务管理与业务融合,加强法务在“三重一大”决策事项的事前把关,切实发挥法律风险防范作用;加强公司案件管理,推进重大法律纠纷案件实质性积极进展,继续开展法律催收专项工作;继续强化内部控制体系及风险防范管理,推动建立合规管理体系。

2020年,公司将继续落实安全、环保、消防、职业健康等主体责任,推动试点单位开展相关绿色工厂和绿色园区示范工作,打造“三专”队伍,确保安全生产,为公司稳定发展保驾护航。

5、党建工作计划

2020年,公司要认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,深化拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,全面加强党的领导和党建工作,夯实党委、纪委管党治党责任;全面开展公司党委巡视巡察工作,认真履行全面从严治党责任;深入推进公司纪检体制改革,做实基层,提高履职能力,发挥监督效能;认真贯彻落实意识形态工作责任制,围绕政治理论、思想认识、经营管理、改革调整等工作,做好宣传,弘扬正气、凝聚人气。

可能面临的风险

1、公司经营业绩受疫情影响的风险

2020年新年伊始,国内外爆发严重的新冠肺炎疫情,上下游产业链、公司复工复产受到一定影响。3月份以来,海外疫情又开始大爆发,对公司的出口业务造成不利影响。

对策:面对此次全球疫情带来产业链上下游不利影响,公司上下一直非常关注疫情的发展,在疫情爆发初期立即组织开展针对性调研分析和预判,各经营单位也提前制定详尽的复工方案,持续开展行业变化分析研究,确保国内外存量业务的稳定,有针对性地开展新市场、新客户的线上开拓,控制经营风险。公司将以结果目标为导向,集中力量抢订单,保市场,保现金流,切实做到疫情防控和生产经营两手抓、两不误,全力确保疫情防控战役的最终胜利和公司经营业务的稳定成长。

2、国际贸易环境恶化的风险

当前世界政治经济形势错综复杂,国际单边主义和贸易保护主义抬头,制裁、对抗事件时有发生,全球市场的不确定性持续增加,均有可能对占公司出口比重较大的金刚石工具、稀土永磁材料、难熔材料、高速工具钢等产品带来不利影响。

对策:我国发展处于重要战略机遇期,新材料依然是国家重点发展的领域之一。公司将紧紧围绕国家的政策导向和行业发展趋势,继续聚焦主业,充分利用国家相关政策,推动体制机制创新,激发内部活力。针对国际市场变化,公司将密切跟踪人民币汇率变动情况,及时调整市场策略;继续坚持走出去的策略,充分发挥和利用泰国基地“一带一路”窗口项目的功能,全面完成扩产建设项目,在继续扩大安泰超硬常规金刚石工具转移布局的同时,择机拓展泰国基地功能或另设海外基地,为公司其他相关产品海外加工服务提供便利,为有效缓解相应风险提供预案。

3、公司持续深化改革调整的风险

经过“十三五”以来的持续推进,公司改革调整初见成效,经营发展呈现起色,但公司仅仅是处在企稳回升阶段,受内外部环境影响,公司企稳回升的基础并不牢固,趋势并未确立。公司前期诸多改革措施还处在探索尝试阶段,尚未对公司发展产生实质性效果;公司整体主业不突出、产业核心竞争力不强、创新能力弱化、内部发展活力不足等问题和挑战依然突出。

目前公司改革进入深水区,这些都需要公司以更强的改革进取精神和更大的攻坚克难勇气,继续深化改革调整,迎难而进,久久为功,方能成功。否则,稍有松懈,将前功尽弃。

对策:公司上下对当前公司所处的发展阶段都有清醒的认识,一致认为公司现阶段正处在“船到中流浪更急,人到半山路更险”,“逆水行舟,不进则退,不得不进”的关键时期。从公司董事会、经营层到全体员工凝聚了空前的改革决心和发展信心,只有深化改革才能破解发展难题,这将是公司战胜一切困难的坚实保障。公司将以“十四五”战略规划制定为契机,充分利用国企改革相关利好政策,在深化混合所有制改革、完善法人治理结构、推行经理层市场化聘用、建立市场化薪酬激励机制、激发科技创新动能等方面顶层设计、统筹施策,以解决制约企业经营发展的管控模式、体制机制等深层次问题,建立真正意义上的企业化、市场化的运营机制,保障公司持续发展。